自然災害や「令和のコメ騒動」など、稀な事業環境のなか、期初計画を上回る売上高、利益を計上

米穀業界を巡る事業環境は、昨年夏に起きたいわゆる「令和のコメ騒動」と呼ばれる家庭用向けコメ需要の急拡大により、これまでにない混乱に陥りました。当社においても、毎日のように変化する市況のなかで、米穀包装業界のパイオニアとしてお客様の要望に対応し、供給責任をしっかりと果たしてまいりました。当期は、日々の業務で大切にしているお客様ファーストの意識が、着実に実を結んだ1年となりました。
その結果、2024年10月期は、売上高・営業利益ともに過去最大。4期連続での増収増益を達成し、売上高は前期比10.7%増となる6,612百万円。各段階利益も好調に推移し、第3四半期に上方修正した業績予想を上回る着地となりました。

お客様のニーズを捉えた商品で2事業が順調に推移

包装関連事業では、「令和のコメ騒動」の影響により、包装資材の受注がリピートオーダーを中心として好調に推移しました。「令和のコメ騒動」は、令和5年産米の不作や、昨年発生した能登半島をはじめとする各地の地震による社会不安の増大など、複合的な要因による備蓄ニーズの拡大が主な理由でした。当社の取扱商品においては、長期保存可能なチャック付き資材やバリアタイプ資材などの備蓄ニーズに対応した商品、その他、新規の4kg、2kgといった小分け用包装資材の販売が売上高に寄与いたしました。
また、米穀以外の新市場に向けた拡販も順調に進捗し、豆類や菓子類、ペット用品市場など、当社の包装資材・機械が活躍する場はますます広がっています。
物流梱包事業においても、脱プラや紙資材への関心の高まりから新規引き合い、新規契約は増加中です。引き続き、顧客ニーズに訴求した営業力を強化するとともに、拡販に努めてまいります。

既存事業の強化と新市場の開拓でさらなる成長を目指す

当社ではローリング方式の中期経営計画を実施しており、今期改定した中期経営計画の最終年度（2027年10月期）目標は、売上高当期比約1.2倍の80.0億円、営業利益は約1.3倍の6.5億円。米穀市場以外の売上高3割を目指し、「既存事業の強化」「新市場の基盤構築」「成長戦略の推進」などを柱とし、中期経営計画を推進していきます。
既存事業の強化については、米穀用自動計量包装機のトップメーカーとして国内シェア拡大を目指すとともに、既存商品・サービスの開発力、提案力の強化と品質の維持向上に向けた取り組みを推進します。また、コロナ禍で停滞していた東南アジア市場の調査を引き続き進めてまいります。
その他、展示会などを活用した米穀市場以外の新市場の開拓を進めるとともに、人的投資や研究開発、M&Aなどの積極的な先行投資を実施してまいります。

今後も株主・投資家の皆様から継続的な支援をいただくために

2024年10月期は、売上高、営業利益ともに成長が実現でき、配当金は、前期から7円増配し59円の配当といたしました。2025年10月期は2027年10月期に向けて、売上高及び営業利益の達成へ向けて着実な業績向上に取り組んでいく所存です。今後も連結配当性向25％程度を目標としつつ、継続的かつ安定的に利益配分を行っていくことを基本方針としております。
当社には、日本人の主食である米穀を届ける供給責任があります。米穀市場の先行きは不透明ではありますが、今後も企業価値を向上することで、お客様の期待と株主様の期待に応え続けていきます。
株主・投資家の皆様には、引き続きご支援を賜りますよう、宜しくお願い申し上げます。

―のむら産業グループ内での山葉印刷の位置づけについて教えてください。

久保田のむら産業グループで販売する米穀用包装袋のうち、「表面印刷」のグラビア印刷を手がけているのが山葉印刷です。のむら産業グループとして、業務連携が密に図られ、高品質・短納期で商品を供給できていることが強みです。

清川 プラスチック製フィルムの米袋に印刷する方法は、「裏刷り印刷」と「表刷り印刷」の2種類に分かれます。そのうち「裏刷り印刷」はガゼットやチャック付きの袋などで使われている印刷技術です。一方「表刷り印刷」は、ロール状になったポリ袋に色を塗り重ねてパッケージを刷る、大量生産に向いた技術です。

久保田紙への印刷とは異なり、ポリ袋のような軟包装は印刷をする過程で伸びやすく、柄ズレ（印刷位置がずれてしまうこと）が起きやすいため、特殊な技術が必要な印刷です。山葉印刷ではこのグラビア印刷機を3台保有し、のむら産業グループ傘下で米袋をはじめとしたポリ袋への印刷、ファッションバッグなどの印刷をしています。

―山葉印刷がのむら産業グループに加わった経緯について教えてください。

―おふたりが仕事の上で大切にしていることはありますか？

久保田『いいところを真似する』ことですね。私は役員として経験も浅く、課題に直面することも少なくありません。でも周りにはアドバイスをくださる先輩がいますので、彼らのいいところを取り入れています。モノづくりにおいても、まずは真似をすることで、さらに良いものが生まれると思っています。

清川私はのむら産業に入社する前は、自動車メーカーに所属していて、小型ピックアップ車両の設計をしていました。当時、小型ピックアップ車両は、競合メーカーが圧倒的なシェアを誇っていて、それに対抗するため、様々なものを徹底的に研究していました。良いものからは、学ぶべきことがたくさんある。扱うものが米袋になってからも、その考え方は変わりません。